苦练内功 冲击波电子总经理刘维卡专访

    冲击波在国内的多媒体音箱中算得上是一个老品牌了，但从2005年以来，冲击波在国内的市场上有些“沉寂”，似乎没有以前“活跃”了：除了一些常规的装机2.1和迷你便携音箱之外，冲击波没有推出特别具有创新意识的产品，在市场运作上，也没有什么振奋人心的大动作，面对国内多媒体音箱市场这么大的一块“蛋糕”，许多新锐企业都表现出了极大的热情，难道冲击波对此无动于衷？带着疑问，笔者采访了冲击波电子有限责任公司的总经理：刘维卡先生。

冲击波电子有限责任公司总经理：刘维卡先生

    刘总说笔者看到的现象确实是冲击波面临的一个问题，从2003年开始，冲击波在稳定国内市场的同时，也极力向海外市场进军，所以在一定程度上给人一种假象：冲击波似乎不重视国内市场，其实冲击波一直在苦练内功，通过国内渠道的深耕细作和一些定位精准的大众产品，冲击波在华南的一些省份依然占有很大的市场份额。

 
冲击波的经典作品:SC-2121、SC-2110

    如果企业向国际市场进军，那么欧盟的RoHS标准是一个无法绕开的话题，刘总给笔者说RoHS标准看似是一个环保的协议，其实是一个技术门槛和贸易壁垒，这对于国内的企业来说，必然会带来一场强制洗牌的运动。这对于国内现在鱼龙混杂的多媒体音箱行业来说，其实是一件好事。冲击波已经通过了欧盟的RoHS标准，对于国家信息产业部与国家环保总局等相关单位于2006年2月28日联合制定推出的《电子信息产品污染控制管理办法》（第39号），刘总也很支持。

 
冲击波的经典作品:SC-2117A、SB2000

    冲击波的品牌关注度一直在国内前十强之内，这是一个无形的财富，这意味着只要冲击波决心做好国内市场，还是会有很大的机会，刘总表示冲击波肯定不会轻易放弃国内市场，因为这是冲击波的立身之本，国内巨大的市场吞吐力是任何一个企业都不能回避的，冲击波会在保持品牌优势的同时，仔细分析国内市场，对产品架构和定位进行细分以符合国内的消费习惯。

    刘总还给笔者说，冲击波曾经有一阵子走过一段弯路，那就是把企业的产品线拉的过长：除了多媒体音箱之外、还涉足过MP3和MP4等随身数码设备，这些产品的市场现状和多媒体音箱有着很大的不同，所以冲击波在这块领域内不可避免的出现了“消化不良”，现在的冲击波改变了这一现状，已经专心于多媒体音箱的研发销售上。

    冲击波在2007年会加大对技术研发的资金投入、加快新品研发的速度，力争能处于同行的前列。作为一个有着11年历史的老牌厂商，笔者期待它能迎来事业的新高峰。