中国音箱行业暂无领袖

    倪天意：人们提到瑞士，首先会想到产品质量，另外就是想到流行很长时间的设计，不管高端产品，还是中低端产品，都要将产品质量和设计元素融汇到我们的产品中。之所以提到瑞士因素，第一步仅仅因为我们是一家瑞士公司，我们有很长时间的历史，除此之外我本人做过很多公司，与其他品牌相比，我们的品牌有很多美国元素、欧洲元素，还有亚洲元素，我们在中国有很长时间的历史，在苏州有生产厂家，有15年历史，这是一个对世界其他市场都有了解的品牌。不管品牌是从哪个国家来的、有什么样的元素，最重要的是品牌要建立一种信任，就是客户对于品牌的信任，在中国我们的定位就是要与中国客户建立起非常好的品牌信任，这样我们会做大做强，反而就会朝着不好的方向发展。

    记者：罗技在中国市场键鼠领域做的很成功，在中国市场音箱的占有率很小很小，请问2009年罗技在这方面有什么动作？

倪天意：在三年、五年以后我们一定在音箱市场大有作为

    倪天意：首先，非常感谢您对我们键鼠产品的认可，键鼠产品，去年宣布公司历史上销售第10亿个鼠标，在中国市场做的非常好。而音频市场，包括在音箱领域SPEAK、音箱，现在在中国市场不是第一，也不是非常大，但是在美国、欧洲、亚太其他地方，包括澳大利亚、新加坡、香港我们的音箱卖的都非常好。但是这没关系，中国音箱市场刚刚起步，我们还有很长时间进入这个市场，只要我们有非常好的产品、非常好的设计，我们的产品能够给用户带来价值，在三年、五年以后我们一定在音箱市场大有作为。

周镔：我们在中国非常重视品牌

    周镔（罗技中国区总裁）：我们在中国非常重视品牌，我们现在的份额很小，找不到我们的产品，说明我们的渠道有问题，曝光率不够，不能把产品及时摆在用户面前，今年着手改进渠道建设问题，我们会在不同城市开罗技品牌音箱店、专卖店，同时整理我们的渠道，使我们的产品第一时间摆在用户面前。另一方面我们也在改进我们产品的组合，看看哪些产品更适合中国用户，我们也反馈我们的意见，什么产品更适合中国，通过两方面做工作，我想我们音箱类产品份额会逐渐增长，最终目标是坐第一的位置。

    记者：在音箱领域，罗技最大竞争对手是谁？2009年罗技在音箱市场有没有给自己定一个目标？这个目标是什么？

倪天意：没有很清楚的市场领袖品牌

·中国市场很大，没有很清楚的市场领袖品牌

    倪天意：首先，对于中国音箱市场，第一个好消息就是市场非常大；更好的消息是现在有很多品牌，非常多，但是每个品牌市场占有率都非常小，没有很清楚的市场领袖品牌，这是更好的事情。上商学院时候老师给我们讲，凡是这种时候都需要有一个品牌能够站出来，成为市场中的主导产品，罗技希望能够成为这样一家公司，当然这不是很容易，需要做很多努力，也需要付出很多时间。

    记者：2009年没有给自己制定一个目标？

    周镔：今年在音箱类产品上是打基础的阶段，目标很清晰，第一我们要渠道整理好，第二要把产品组合整理好，这是重中之重，在这个阶段我们更看重基础设施建设。

    记者：在金融危机的影响下，罗技如何看待2009年的市场？

    倪天意：作为亚太地区的罗技负责人，我只讲亚太的情况，我们对2009年持谨慎乐观的态度，和欧美市场相比，亚洲地区短期快速恢复的能力要强，原因很简单，从金融领域出现的一些问题，像金融衍生品的问题，都是从欧洲出来的，跟亚洲没有很大关系，亚洲之所以受到金融危机影响，很大原因是欧美市场出现问题以后，亚太地区的出口受到影响，但是亚洲地区经济基本面没有太大的创伤，一旦欧美稳定下来之后，亚洲的恢复将是很快的，总体来说我们对于2009年的亚洲市场还是持谨慎乐观的态度。同时我们认为2009年对我们来说是很重要的一年，今年我们会有很多投资，如果做的好的话，能够增大我们的市场份额，包括这次和《图兰朵》合作，也是我们所做的活动之一。

专访合影
左：中关村在线数字音频事业部经理孙雷
中：罗技亚太区总裁倪天意
右：罗技中国区总裁周镔

·写在最后：

    “中国市场很大，每个品牌市场占有率很小”倪总的一句话让我们感受到，外设厂商罗技是如何看待中国市场的，我们可以切身感受到罗技对中国市场非常看重，中国市场是未来几年最具潜力的市场，而罗技此次赞助《图兰朵》也是为了开拓音频市场，相信接下来的三到五年中罗技还会在中国市场有更大的动作。

    值得一提的是罗技最近2个季度的财报上并不好看，在当前金融危机下，罗技选择了谨慎乐观，对于罗技来说，如何在中国市场迅速拓展音频（音箱、耳机）业务才是关键，面对国内音箱、耳机市场，罗技能否在三、五年后取得突出成绩？让我们拭目以待。

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