麦博目前存在的问题以及隐患

    面对竞争日益严峻的国内市场，麦博目前存在哪些问题甚至隐患呢？在其十周年庆典之际讨论这些问题，似乎有“泼冷水”之疑，但冷静分析自身优劣没有任何坏处，麦博虽然在工厂产能、国外市场开拓、扬声器研发上拥有很明显的优势，但依然存在着以下问题:

    首先，麦博的国内市场处境比较尴尬，我们不妨用“腹背受敌”来形容。通过我们ZDC(中关村在线调研中心)的数据调研和品牌关注度分析，麦博虽然是紧跟漫步者的国内多媒体音箱第二品牌，但两者的国内市场份额差距悬殊很大，漫步者拥有压倒性的绝对优势，而在麦博的身后，还有惠威、轻骑兵、三诺、奋达等劲旅紧紧尾随，麦博还没有形成一个绝对强势的差距来远远甩开这些竞争品牌，所以这种情况下的麦博比较被动，容易被别人牵制，“近身肉搏”最明显的例子就是容易陷入价格战的泥潭。

(图) 2007年8月中国市场最受用户关注的十大音箱品牌

    麦博面临的第二个问题就是中高端产品的竞争力不够强悍，高附加值的走量产品比较少，虽然有纯真系列的有源书架箱(PURE10和PURE100)、梵高系列的独立功放2.1等高利润产品，但销量都说不上很大，维系麦博国内市场的其实还是以低端2.1产品为主，利润率相对要低很多，如果长期将产能和市场重心绑定在这类产品上，企业将会得不偿失，处于严重滞后的状态，这一点麦博正在想办法改进，相信会有逐步的起色。

 
纯真系列的最新有源书架箱PURE100

    最后一点就是麦博的产品结构存在着一定程度上的不合理现象，各个系列有几款产品并没有形成互补的优势，反而造成了"自相残杀"的情况，幸好进入2007年以后，麦博有意识的避免这种产品定位模糊的错误，更倾向于精准的细分产品。