"我这人，做事一根筋，既然认定了，我就会一做到底，而且必须做好"在得辉达"乐动2014"经销商年终大会上，董事长唐文亮一语惊人，这样一句掷地有声的发言，不仅赢得与会经销商代表门的尊重与信赖，也成为乐天下津津乐道的话题。记得马云曾说过一句话，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。马云这句话的内涵不正是"一根筋"的表述吗，做人能不能一根筋，我不妄加论断，但做企业，必须一根筋。
得辉达科技有限公司成立于1997年，经过11年的积累与发展，2008年乐天下品牌应运而生，再到如今，乐天下成为品牌音响的佼佼者，乐天下一步一步的前进，除了先进硬实力的打造，还有一种软实力的支撑，那就是唐文亮所说的那种"一根筋"文化。
作为得辉达的领路人，唐文亮有一系列的社会荣誉，但抛出荣誉光环的背后，他又是一个怎样至情至性的人呢？在乐东2014经销商年终大会上，唐董避品牌策略与不谈，像人们展示出生活中自己，这样的董事长，或许让人才愿意亲近，正因为如此，才赢得众人的尊敬与肯定，让我们一起去了解这样一个普通但不平凡的唐文亮。
1991年，唐文亮带着包里仅有的150元钱，南下深圳，开始了自己的打工经历。下火车后，用唐文亮自己的话说，"一下火车就迷茫了，不知道该何去何从"。就这样一个小伙子，因为喜爱音箱，就进了一家音响公司，作为最基层的员工，尽最大的努力把属于自己本分的事做好。在回忆那段岁月时，唐文亮说："我不关心报酬，老板给我睡觉的地方，让我一日三餐有了找落，我就得感恩，至于工资，那是老板的事"。秉着这样一种率真的态度，唐文亮做好自己分内事的同时，自学音箱知识，从每一个零部件，每一道工序，每一个细节，用心研究，这也为日后成立得辉达奠定了坚实的基础。
在那个音响公司，唐文亮一干就是七年，有过抱怨，有过迷茫，唯独没有过离开。在这七年，他看中的不是获得多少金钱，关心的却是自己学了多少。据唐董自己回忆，七年的时间，所学东西是什么也买不到的，正是这七年的积累，才有了乐天下今天的高度。除此之外，唐文亮七年的时间存了两万元钱，这两万元钱便是建立得辉达的创业资金。
1997年，唐文亮正式成立得辉达科技有限公司，开始自己的创业生涯。创业之路充满波折，音箱产业更是如此，在公司运营初期，资金周转、市场开拓、设施建设一系列问题接踵而至。在困难面前，唐文亮的牛脾气，一根筋风格体现的淋淋尽职。唐文亮说，"既然选择了这个行业，就要做到底，而且要做好"。正是这种性格，得辉达历经风雨而不倒，慢慢的，随着国内音箱市场的拓展，公司运营有所好转，但因为设备、团队等基础设施并不完善，得辉达一直为其他品牌做代工，为他人做嫁衣，"谁不想做自己的品牌"但缺乏一定的技术与实力，得辉达并没有盲目的拔高，始终坚持一步一个脚印，一点一滴的积累，为创建自己的品牌做最充分的准备。
2008年，得辉达正式注册的自己的品牌--乐天下。品牌虽然注册了，但创建品牌的准备工作还在继续。当时，很多得辉达人都在怀疑，为什么品牌注册了，还没有正式的研发生产，甚至，唐文亮业内的朋友都劝他，在音箱行业干了十几年了，是该建立自主品牌了。唐文亮不为所动，因为他明白，创建自主品牌的机遇并没有到来，用他自己的话说，等准备充分了，乐天下品牌的发展一年顶别人的十几年。
2012年，在乐天下品牌注册四年之后，终于开始研发生产了，得辉达也迎来了发展的春天。直到本次"乐动2014"经销商年终大会，唐文亮才解释为什么12年才研发生产自主品牌，他是这样说的，"没有能力，就去研发自己的品牌，那是骗人的行为，我不做，得辉达也不能做"这一掷地有声的言论，也让人们了解乐天下品牌的成功推出蕴含怎样艰辛的过程。唐文亮告诉与会人员，山西很多煤老板，看到音箱产业的利润，都跟随投资音箱产业，但没有人做出来，或者，有的人这放一枪，那放一炮，做个两三年，董事长做不见了，这是不诚信的行为，得辉达不会这样，既然决定要做，就要准备充分，一坐到底。
2013年，是乐天下腾飞的一年，月销十万，突破乐天下音箱销售里程碑；年销百万，成为音箱行业佼佼者；年23种新品研发生产能力，在行业里独具鳌头，在这一系列骄人的成绩面前，有人曾问唐文亮，有没有想过用音箱挣的钱投资其他行业，唐文亮依旧是那句话，"我这人就是一根筋，只开一个公司，只做音箱产业，现在是，将来也一样，正是这种牛脾气，我才适合做音箱产业"。
在会议最后，唐文亮掷地有声的说道，"你们选择乐天下，是明智之举"！我相信，这种言论不是一句口号，是源于充分准备的底气，是源于坚持不懈的努力，更是源于唐文亮一贯作风的牛脾气。
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