五、奋达的未来规划

    主持人：WiFi音箱本身就是千亿的市场，如果产业需要奋达甚至可以放弃这部分市场，全心全意的推动自己的无线解决方案的推广，这是一个更大的商机，我觉得股民也可以放心，至少奋达做这个不会赔。

    汪泽其：肯定不会赔，要么是一个雄心勃勃的帝国蓝图，要么最后做回主营音箱，音箱本身能够给我带来可预见的稳定的赢利，明后年开始，本身也是在我们的预料范围之内。

    主持人：对奋达做出从音箱到解决方案的这么巨大的转变，好象别人还没有，昨天我在跟肖奋董事长聊的时候说，他也说我们为了今天准备了很多年。那么奋达为什么有这个动力？

奋达董事长肖奋先生介绍奋达现有状况

    汪泽其：企业不断的发展就是不断的否定自己的过程，现在我们做东西比较的领先，就跟很多年前facebook出来的时候大家就说这是什么，大家还没有接受。其实很多人说我看到的是基于WiFi的音箱，明年带多少套，可以获得多少的利润，后面的版图和规划实际上不太容易看得到，我认为这个实际上是非常真实，非常的有道理。但是对于我这个企业管理者来说，不能仅仅以这样的视野管理公司，否则两年以后我们干什么？三年以后我们干什么？以后奋达还是这个规模，这个能力的公司？不断的否定自己才能往前走。

    奋达过去准备了很长时间，其实准备了几样东西： 第一，我们原有的音箱和没法产品做得相当不错，这是我们的两大支柱，没有这两大稳健的持续的增长，我们什么都做不了。现在我很幸运的站在原来的基础上，和肖董事长的肩膀上，我可以往前探，站在别人的肩膀上也许可以看得更远一些，没有别人的肩膀，自己踮脚看仍然不过如此。

奋达董事长肖奋先生介绍奋达现有管理模式

    另外我们团队近几年进来很多很不错的优秀的研发人员都不仅仅是做音响的，而是消费电子、通讯电子的、芯片、软件、操作系统的专业人才，虽然做音响用不上这些人才，但未来把这两个主业继续增长的基础上，我们后面做的东西有相当一部分不是音箱。我们紧跟着消费电子，核心驱动力来自于智能终端，跟着智能终端的核心驱动力在走，而不可能现在就做一个白牌的组装厂来赚组装费。这不是我们想要做的。

    我们有视野，我们有这么多的布局，不可能组装没牌子的整机往外卖，都不是我们想要做的。我们要做的是核心从比较关键的地方突破使得我们公司在未来有相当大的增长，这就是我们未来的蓝图和战略。