四、奋达的专业人才和开放心态是其最大优势

    主持人：对我们熟悉的PC来说开放是强大的竞争力，但开放的结果是会吸引很多人参加，大家为什么要选择奋达？你原来跟我是同行，你也是做音箱的，我也是做音箱的，我为什么要买奋达的方案呢？

    汪泽其：首先我们认为奋达专注与无线和相关的领域里有一段时间了，基于我们最近这几年人才引入的优势和我们和美国领先的企业长久的合作关系，这方面所涉及到的很重要技术问题和应用问题是我们领先的竞争优势，这是从技术上的人才。

奋达总裁、CEO汪泽其介绍无线音频的具体分类

    第二来源于我们开放的心态和我们孜孜不倦的推动产业链的发展的态度。时间长了大家就可以看到我们向大家推广的东西并不是奋达要在这当中获取多大的利润和从其他的同行中赚取多大的利润，我们的目的是提供大家可以自由选用的平台，奋达其实可以不做，甚至可以不做WiFi音箱。

    我希望是这样的布局，星巴克里有WiFi，中国电信也在布局WiFi，凡是有WiFi的地方，我们的模组解决方案都能应用到中去，我们的应用软件都可以开放给大家，解决方案核心的系统还是我们自己的，奋达在当中有我们自己的商业模式，不靠卖硬件赚钱，也不靠卖音箱赚钱，从长久来说，是我们可以考虑的商业模式赚钱。

奋达总裁、CEO汪泽其阐述芯片意义

    当然这里取决于我们能够和上下游整合到什么程度能够被大家所接受，底线就是最糟糕的情况下，我这个规划完全失败了，我还有大量的基于WiFi的音箱卖，我们知道基于WiFi的音箱肯定是趋势，市场本身也不是一个小市场，昨天跟多米的CEO也说了这是千亿的市场，底线本身就已经不错了，但我们需要也非常的乐意在未来做出更多的取舍和推进，我们是持着开放、包容的心态，未来一切都有可能。

    主持人：能研发和生产芯片和做出软件方案肯定是有新的人才进来，奋达储备了多少人做这件事？

    汪泽其：设计和生产都是委托其他的芯片的制造厂，芯片研发出来把逻辑图构建出来，满足我们现在和未来对产品的要求实际上花了比较长的时间，真正的开始着手设计这颗芯片是在去年上半年，在这个过程中我们交了不少的学费，也走了不少的弯路，也是我们经验的积累。我们的人才做电子，做通信，行业里的前辈作为我们的顾问，基于WiFi市场的需求，客户也给了我们压力，推着我们走，多方面，我们经过一段时间比较痛苦和艰难设计，最后诞生了IF5110芯片里的第一颗，这是我们比较自豪的事情。