跑偏的方向

    平井一夫在上台之初提出的“One SONY”战略，这个战略本身是具有前瞻性的，但令人惋惜的是在实际执行过程中，传统大厂部门与部门之间的壁垒并不容易被打通。尤其是在索尼回购爱立信股份之后，本来应该是索尼手机最有可能成长为市场前三甲的机会，然而这并没有发生。

曾经的索爱Walkman与Cyber-Shot手机

    我们知道在索尼爱立信品牌时代，曾经有Walkman手机，也有Cyber-Shot手机，这是索尼手机最有意义的一次跨部门合作尝试。Walkman代表着索尼的音频招牌，Cyber-Shot则是索尼的摄影招牌，将这些整合到手机中能够充分强化索尼在这两个领域所取得成就，就像社交链一样，用户可以通过手机来进一步了解索尼的音频和摄影产品。手机当然也需要打造品牌，因此在索爱后期出现了Xperia，这个思路无疑是非常正确的。Xperia本来就应该像iPhone一样，集Walkman与Cyber-Shot于一身，而且它与iPhone比其实更具优势，iPhone没有在摄影技术方面的积累，而索尼则在摄影领域耕耘多年。然而，这样的融合最后却沦为将Walkman与Cyber-Shot的概念在手机上弱化。

    回到我们要重点讨论的索尼音频领域，索尼现在力推“Hi-Res”这个概念。推这个概念有没有意义？当然是有的，这是在数字音频领域抢占发言权的一个重要手段，同时对于推动停滞多年的音频软件和硬件的更新起到积极作用，同时可以实现多条线产品整合。我们甚至在索尼官网上看到Hi-Res产品被单独列出来，与其他条线的产品并列。然而这样的强调却显得有点过犹不及。

Hi-Res产品与其他条线产品并列，而它们存在交叉

    在我看来，Hi-Res只是一个认证标准，它是基于硬件的，因此关于它的宣传应该在硬件之下，而不应该凌驾于硬件之上。索尼有不少产品条线都涉及到Hi-Res认证，单独列出Hi-Res产品很可能将消费者的思维搞乱，Hi-Res对于他们来说可能意味着一个新的产品条线，而不是一个认证。两边检索都能检索到同样的产品，这样的交叉只会带来混乱。真正需要整合的是Xperia手机，而索尼却将力气用在宣传Hi-Res身上，这样的策略让人摸不着头脑。