耳神从何而来：
2007年底，印尼籍电脑周边产品制造商徐建雄携着海外的订单和simbadda品牌，来东莞寻找投资机会。在东莞万江偶遇了东莞市翔宏实业投资有限公司董事长何和太，何和太当时经营着电脑机箱制造公司“东莞金翔”，运营不温不火，因此有了转型做其他的想法。
徐建雄有订单和品牌，何和太有强大的制造基础，两人一拍即合，很快在万江官桥滘创业工业园投资建厂，东莞耳神公司顺势成立，2008年1月正式投产，专门从事多媒体音箱研发、生产与销售。
现任耳神总经理的陈昌宏曾在全球著名的音箱代工厂淇誉电子做过长期的产品开发，是音频行业老手。“耳神公司在成立之初，就定位为一家职业经理人制的现代企业。两位投资人对我们很信任，不管具体事务。”陈昌宏充满感激。徐建雄和何和太还把公司超过百分之八十的股份摊分给几乎所有员工，耳神成为一个“公共企业”。
逆境中崛起 耳神转型拓展内销市场：
“公”司的理念很快立竿见影，公司上下一心，耳神很快投产。2008年，耳神的生产总值就达到3600多万元。“当时投产时想法很简单，没想到做国内市场，主要做国外贴牌，当时仅仅是印尼的订单就足够我们生产。”作为主要掌舵人的陈昌宏每天沉浸在生产线里，心情如浴春风。
逆境中崛起 耳神:质量监控一切为"公"
不过，深谙行业气候的陈昌宏也有未雨绸缪，在2008年中注册了“EARSON”（耳神）的商标，“虽然当时没花钱去推广，但放着总会有用到的时候。”他说。
果然，2008年下半年，全球性金融危机席卷而来，耳神公司外单全面萎缩。“2008年下半年，OEM（贴牌代加工）生产合同出现了明显下滑。”陈昌宏熟知，欧美市场一个“喷嚏”，对国内代工厂来说意味着什么。他清楚，公司要转型拓展内销市场的紧迫性。
“当时很多企业都意识到内销的重要性，但行动太慢。”陈昌宏回忆说，“多亏了我们是个公共企业，几位营销老总都是在行业打拼十几年的老手，我们几个召集大家一商量，马上就制定下方案，第二天就执行”。
很快，耳神全面启动内销计划，在国内外11个国家和地区进行了自主品牌耳神的推广，有规划地在各大网络媒体进行宣传，与全国各地经销商建立合作关系。
2010年，音箱市场有感耳神的来势汹汹，纷纷调整战略。就在当年4月，耳神追加投资3920万元，其中注册资本由原来的1000万元追加到2960万元，并成立企业内部研发中心。
“这些决策都是以非常高效的形式开展的，单纯的职业经理团队就有这个好处。即是管理者，又是股东，更是专业人士。有专业眼光，想做什么决策都很快。”陈昌宏说，音箱行业很讲究产品开发的把握度，如果把握不够专业，误导了营销渠道的方向，会导致企业有致命损失。
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