篇首语：
刚刚过去的2013年，对于三诺（3nod）集团来说是极具挑战的一年。在全球经营环境复杂多变、市场经济低迷，实体制造业困难重重的严峻环境下，历经17年风雨积淀的三诺，在成长为全球最大的音频产品提供商的基础上，以产业投资发展的观念逆势而为，加大投资建设。2013年11月8日，广西北海三诺5A智慧产业园暨三诺智慧生活创想馆盛大开幕，一个占地800亩、北海单一企业最大的电子信息整机先进制造园区在北海落成运营使用；2014年新春伊始，三诺集团将进驻位于深圳湾CBD中央商务区的总部基地三诺智慧大厦，届时与深圳市科创委共同打造的中国首家公益智慧生活创想馆将会落成。三诺智慧启航，智造中国梦的序幕已经拉开。
在三诺董事长刘志雄的“逐梦”旅途中，构建以应用与体验为核心的软硬件一体化的智慧生活产业链，才是未来的“蓝海”。这位将三诺由名不见经传的小企业发展成规模化的国际产业集团的潮商界新宠，意在将三诺打造成横跨影音娱乐、信息科技和智慧家庭三大产业，年产值过千亿的国际智慧产业集团。2013年12月27日，深圳市智慧家庭协会第一次会员大会在深隆重召开，发起的80家单位营业总额已超千亿元人民币，作为新当选的协会会长，刘志雄认为“未来的竞争不再是单一行业竞争”，他将携手其他会员打造智慧家庭产业跨界大生态圈，抢占未来中国市场下一个十年的产业制高点。
三诺集团董事长刘志雄（中）接受ZOL独家专访
跨界互联抢滩智慧产业
深圳湾商务区是继福田中心区、南山科技园之后深圳又一个风云际会的投资热土。三诺智慧大厦内的中国首个“智慧生活创想馆”，作为与深圳市科创委共同打造的项目即将落成。刘志雄计划在2014年全面启动三诺3nod新品牌，三诺将全新定位“智慧生活创想家”，着力打造“影音娱乐、信息科技、智慧家庭”三大智慧产业，而不仅仅局限于一个音箱品牌。以科技与创意，打造以人为本的高效便捷、全球领先的智慧生活整体解决方案，将成为3nod品牌新的使命。
三诺智慧大厦矗立在深圳湾核心区，面积六万平米，斥资四亿元
刘志雄认为，单一硬件品牌时代已经过去。在三网融合、物联网、移动互联的时代，要想让品牌有附加值，或者从一个名字变成真正的品牌还需要走很长的路。要想成为品牌必须拥有一种属性一个味道，甚至代表一种生活方式。单一的硬件品牌在未来是没有生命力的，也不会变成名牌，只会变得越像一个名字或符号而已。
刘志雄说，三诺的产业全部是相互关联的，其中有内容、有互联网、有产品终端、有服务，我们希望给新品牌树立“富有创意”的属性。这种属性要让用户怦然心动，有惊喜。只有属性鲜明的产品，才能缔造出一个伟大的品牌。
一提到智慧家庭，刘志雄异常兴奋。他认为只要与家庭生活相关的科技应用都是三诺新品牌诉求的重点。而在以家庭为核心的科技应用中，影音娱乐将是重中之中。
刘志雄强调，三诺品牌的愿景不只是销售产品，而是要建立一个对的商业模式。目前众多的音响厂商还停留在中国制造的低级阶段，打“价格战”，被动地靠天吃饭。他不希望三诺陷于这样的同质化竞争模式，他要平台化布局，跨界整合，实施差异化战略，让三诺这棵大树茁壮成长，迎接未来前进路上更大的暴风骤雨。
工业设计提速智慧家庭
刘志雄说，工业设计可以提速智慧家庭。没有工业设计的进步，智慧家庭就很难进入实质性阶段。身为深圳市工业设计协会创会会长的刘志雄，一直高度重视工业设计和自主创新。2009年，三诺发起成立深圳市工业设计行业协会，因出色的工业设计能力斩获多项德国红点、IF、金袋鼠世界创新大奖等国际顶尖设计奖项。2012年，三诺集团董事长刘志雄因率先大力推动中国创意产业的发展而荣获“中国创意产业杰出贡献人物奖”。2013年三诺旗下设计公司麦锡，因为过往多年红点成就而获得红点2013年全球创意设计机构提名，排名第13位。
刘志雄认为深圳这种现代化工业社会更需要工业设计的力量，中国制造和中国品牌早期的技术创新就是设计创新。不管是过去还是未来，工业设计创新都将是中国企业避免同质化竞争的最有效手段。
三诺与电影《谁说我们不会爱》跨界打造“三诺爱情甜甜圈”NFC便携式蓝牙无线音箱
他说，不管是工来设计也好，产品创新也罢，所有一切的体验都应以人为本，为人服务。智慧家庭要做好人机交互，要把产品做得美观、互联，跟新科技完美结合。智慧家庭里摆的各种产品就是艺术品，把生活的每个环节装修成点点滴滴的装饰品，这就是工业设计的作用和力量。
10年力拼千亿规模
“全球每十台电脑音箱里就有一台是三诺造”，刘志雄对此并不满足。他说，在未来只有平台性制造企业才有核心竞争力，中国目前主流的单一性生产研发制造企业没有未来。三诺的目标是在中国市场树立新品牌形象——不是某个硬件，三诺要做的是智慧生活的整体解决方案，诸如IBM做智慧城市的解决方案。针对全球市场，三诺会继续实施OPM战略（原创产品策划设计及制造服务，original planning manufacturer）。
他说，三诺要做平台性的研制企业，让全球感知到中国的创造能力。出色的设计和创新的OPM商业模式为三诺的产品带来了高附加值和议价权，为三诺赢得了核心竞争力、赢得了客户，更重要的是，赢得了可持续性差异化的发展。如今，三诺业务已经拓展到全球80多个国家，与众多全球500强企业建立了合作，即便在当前市场经济低迷，实体制造业困难重重的严峻环境下，“三诺”产值依然保持30%的业绩增长。
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刘志雄认为，大陆制造数量众多，却只出现了联想、华为为数不多的品牌，而没有一个像富士康这样的台企制造品牌。而经过20年的积累，大陆制造已经进入从量变到质变的阶段，出现10年内年营业额突破1000亿的平台性制造品牌企业完全有可能，而三诺正在朝这个方向努力。
刘志雄笑言，制造业这条路不好走，在这条路上需要坚韧、坚毅，任何人碰到困难都会退缩。当大家都觉得难的时候你要坚持并改变，价值才会彰显。现在，许多“商二代”已不愿再做制造，身边的老乡朋友都纷纷进入房地产、股市，但刘志雄仍执着布局在别人看来“荆棘遍地”的智慧产业，追逐他心目中的“智造中国梦”。他坚信，只要坚持，成功的路不会遥远。
以改变产业格局为乐
刘志雄立志要改变中国制造的格局，而不是简单的随波逐流。他说三诺的价值观随着时间的推移变得越来越简单，活着就是为了改变。越难就越要改变，有挑战性才充满人生的乐趣。
他说，中国品牌要学习联想、海尔“走出去”的商业模式，在全球范围起到主导地位。但想成为这样的企业，不容易做到。三诺不管在制造端还是品牌端要崛起，必须为客户创造价值。目前多数传统制造厂商还停留在原始的初级阶段，为了制造而制造，为了市场份额而制造，为了更低价格而制造，这注定摆脱不了在产业链底层永劫不复的窘境。
十年前，在一段媒体采访中，当记者问到：“很多人都关心你赚钱之后打算做什么？”刘志雄说过这样一段话：“做企业不是为了赚钱，而是为了产业格局的创新创造更多的附加值，开创一条给后人的道路。社会的回报已经肯定了企业的成功，作为我，更加追求的是怎样才能实现自己服务社会、产业报国的初衷。”如今，已在商界游走20余年的刘志雄并未改变这个“初衷”，他认为企业家应该要对社会一个承诺和责任，这个看似不经意间的想法在历经岁月的磨砺之后，却有着诺鼎千金的分量和无法言喻的精神张力。在价值和责任的承诺中坚定不移地行走，三诺，一直在路上！
写在最后：
短短的一个小时对话，刘志雄敢闯敢拼、不懈追求的精神及不循规蹈矩、不按常理出牌的个性令人印象深刻。“走一条全新的路，一条留给后来者的路”，这是刘志雄创立三诺以来一直恪守的承诺，也是他一直引以自勉、持续攀登向上的信条。
在他看来，一个企业的成功，不在于创造了多少利润和财富，而是其经营理念、商业模式、发展策略等到底能给产业、行业，以及人们的生活带来多少附加值和改变。在他极富感染力的话语中，有对行业犀利的透析，有对产业前瞻性的预见，但更多的是对未来崭新事物的痴迷与期翼，及三诺涅槃蜕变的信心。在此，不防拭目以待，看看十年后，中国科技业是否能再造个品牌传奇！
附录：刘志雄经典语录TOP5
TOP1: 未来的竞争不再是单一行业竞争
TOP2: 活着就是为了改变
TOP3: 10年内布局1000亿产业。
TOP4: 越难就越要改变，有挑战才有人生的乐趣。
TOP5: 三诺愿意趟出一条后人可以走的路。
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